日経ビジネス 2015/04/13号

特集 大手は子に従え
PART2 [勝ち馬の乗り方] あえて「従」となり革新力を鍛え直す

 根津のような外部にある異能とうまく協力していくために、大手側に必要な備えは何か。多くの大手とベンチャー企業の提携を支援してきたトーマツ ベンチャーサポート事業統括本部長の斎藤祐馬は「社内で顔が利き、外部の提案を社内で通していける経験豊富な…(36〜41ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:8134文字

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この特集全体
特集 大手は子に従え(26〜27ページ掲載)
主役はベンチャー パナソニックが脇役に 「大手は子に従え」
特集 大手は子に従え(28〜33ページ掲載)
PART1 [逆転の最前線] ベンチャーに頼り切る落日の大企業
特集 大手は子に従え(34〜35ページ掲載)
[大手が変われない理由] シリコンバレーに拠点の勘違い
特集 大手は子に従え(36〜41ページ掲載)
PART2 [勝ち馬の乗り方] あえて「従」となり革新力を鍛え直す
特集 大手は子に従え(42〜43ページ掲載)
PART3 日本企業が進む道 「相手が生きれば自己も生きる」
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update:21/03/05