日経ビジネス 2015/11/02号

特集 ロングセラー経営者が集結 俺の100年ヒット論
〔PART2〕 ヒットの達人が明かす ロングセラーへの道 (1)

 影響力を増す小売りの要求に応えつつヒットを生み出すには、迅速に魅力的な商品を送り出す開発体制が欠かせない。だが、市場環境が刻々と変化し従来の仕組みが通用しなくなるケースも多い。そうした時は組織にメスを入れることが重要になる。(32〜35ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:5415文字

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この特集全体
特集 ロングセラー経営者が集結 俺の100年ヒット論(26〜27ページ掲載)
ロングセラー経営者が集結 俺の100年ヒット論
特集 ロングセラー経営者が集結 俺の100年ヒット論(28〜31ページ掲載)
〔PART1〕 イノベーションで新分野を創れ
特集 ロングセラー経営者が集結 俺の100年ヒット論(32〜35ページ掲載)
〔PART2〕 ヒットの達人が明かす ロングセラーへの道 (1)
特集 ロングセラー経営者が集結 俺の100年ヒット論(36〜37ページ掲載)
〔PART2〕 ヒットの達人が明かす ロングセラーへの道 (2)
特集 ロングセラー経営者が集結 俺の100年ヒット論(38〜41ページ掲載)
〔PART2〕 ヒットの達人が明かす ロングセラーへの道 (3)
特集 ロングセラー経営者が集結 俺の100年ヒット論(42〜43ページ掲載)
〔PART3〕 ロングセラー不在は経営の無策
特集 ロングセラー経営者が集結 俺の100年ヒット論(44〜45ページ掲載)
日経ビジネス×日経トレンディ[マーケッターたちが選ぶロングセラー] 「長寿」でも衰えない 世代を超える魅力を維持
特集 ロングセラー経営者が集結 俺の100年ヒット論(46〜48ページ掲載)
〔編集長インタビュー〕 悲観なんて一回もない 樫尾 和雄 氏[カシオ計算機会長]
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update:21/03/05