財務が変える企業のカタチ
第１回　川崎重工業　「伸ばす」か「縮小」か、事業を評価

　ROICを高めるために、本社が分母の投下資本を圧縮することはできる。ただ、分子となる利益を伸ばすには在庫の圧縮や生産性の改善など、現場の取り組みが欠かせない。　川重では作業工程を「日」から「秒」単位で管理しようと、2輪車の量産ラインで培った「ト…(20〜21ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：2761文字

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