日経トップリーダー 2016/02号

特集1 撤退の決断 経営者の迷いを断ち切る
〔Case2〕 自分が進むべき道に迷い 事業存続の原点に立ち戻る
三起商行 木村皓一 社長

Case2 2000年、子供服ブランド「ミキハウス」を展開する三起商行(大阪府八尾市)の木村皓一社長は、当時の売り上げの大半を占めていた約3000店の子供服専門店との取引から撤退する決断をした。街の子供服専門店との取引をやめ、百貨店などの大型店舗内に出店し…(26〜27ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2391文字

この記事をオンラインで読む
買い物カゴに入れる165円
買い物カゴに入れる(読者特価)83円
 特価が表示されない場合は下の (※)をご覧ください
この雑誌を購入する
お得な定期購読 (手続き画面へ移動します)

(※) 「読者特価」でご購入の際、日経IDに未ログインの場合は途中で通常価格が表示されることがあります。ご購入画面をそのまま進んでいただき、「次へ(お客様情報の入力へ)」のボタン押下後に表示されるログイン画面で日経IDをご入力ください。特価適用IDであれば、表示が特価に変わります。

この特集全体
特集1 撤退の決断 経営者の迷いを断ち切る(20ページ掲載)
撤退の決断 経営者の迷いを断ち切る
特集1 撤退の決断 経営者の迷いを断ち切る(21〜23ページ掲載)
小池氏が教える 迷いの断ち切り方
特集1 撤退の決断 経営者の迷いを断ち切る(24〜25ページ掲載)
〔Case1〕 海外の大成功で国内店舗が荒廃 先輩経営者の一言で葛藤を断つ
特集1 撤退の決断 経営者の迷いを断ち切る(26〜27ページ掲載)
〔Case2〕 自分が進むべき道に迷い 事業存続の原点に立ち戻る
特集1 撤退の決断 経営者の迷いを断ち切る(28〜29ページ掲載)
〔Case3〕 成果を積み重ねて自信を付け 父が始めた家業を転換
特集1 撤退の決断 経営者の迷いを断ち切る(30〜31ページ掲載)
〔Case4〕 お客の声を徹底して聞き 製品廃止を渋る現場を説得
特集1 撤退の決断 経営者の迷いを断ち切る(32〜33ページ掲載)
’’伝説の外資系トップ’’が説く、撤退のロジック 衆議を尽くして独裁せよ
特集1 撤退の決断 経営者の迷いを断ち切る(34〜35ページ掲載)
撤退をためらえば会社を滅ぼす 「捨てるべきもの」を自問しよう
関連カテゴリ・企業名
【記事に含まれる分類カテゴリ】
企業・経営・ビジネス > 経営方針 > オピニオン・経営戦略
サービス・流通・生活・文化 > ファッション・衣料 > 衣料
【記事に登場する企業】
三起商行
update:19/09/24