有訓無訓
社員を「腹落ち」させる経営はサイエンスではない　元気もリーダーの資質

　産業再生機構の支援を受けていたダイエーと、業績好調な外資系企業の日本マイクロソフト。両極端の2社で社長を経験しましたが、やってきたことは意外と共通しています。企業文化の改革です。　企業で何かを実行するには組織力が重要です。(1ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：1382文字

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