日経ビジネス 2016/09/19号

集中連載 鈴木敏文 孤高 変化に挑み続けた男
第5回 「コンビニは終わっていない」

 鈴木敏文からセブン&アイ・ホールディングスの経営を引き継いだ井阪隆一ら新経営陣が、「100日プラン」と題して策定している改革案の中で、「抜本的な見直し」を検討している事業がある。鈴木の肝煎りで始まった、いわゆる「オムニチャネル戦略」だ。 セブ…(24〜25ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:3118文字

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【記事に登場する企業】
セブン&アイ・ホールディングス
update:21/03/05