有訓無訓
買収は「掛け算」　カネかけられるかで判断　成長するねずみ集団　豊田　昌洋　エア・ウォーター会長兼ＣＥＯ

「ねずみの集団経営」。私は当社の経営スタイルをこう呼んでいます。それぞれの事業規模は大きくありませんが、祖業の産業ガスから病院設備、農業、食品、基礎化学品、エアゾールと領域がとにかく広いからです。(1ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：1405文字

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