日経ビジネス 2017/07/24号

特集 便乗時短 やってはいけない働き方改革
〔PART2〕 そんな簡単に労働時間が減るか! ここまでやるか! 真の残業削減術

日本企業の多くは、労働時間の総量を規制すれば生産性はいずれ上がるものと考えている。だが、長年続けた働き方を見直し、効率を上げるには、想像以上のエネルギーが必要だ。働き方改革の先進企業の工夫と、それがいかに困難を極めるものかリポートする。(32〜35ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:5532文字

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この特集全体
特集 便乗時短 やってはいけない働き方改革(24〜25ページ掲載)
便乗時短
特集 便乗時短 やってはいけない働き方改革(26〜31ページ掲載)
〔PART1〕 海外拠点に仕事丸投げ、午後4時ラストオーダー制…… それは働き方改革じゃないだろ
特集 便乗時短 やってはいけない働き方改革(32〜35ページ掲載)
〔PART2〕 そんな簡単に労働時間が減るか! ここまでやるか! 真の残業削減術
特集 便乗時短 やってはいけない働き方改革(36〜41ページ掲載)
〔PART3〕 “普通の企業”はまずはここから 「必要のない残業」の減らし方
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update:21/03/05