日経トップリーダー 2017/08号

特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」
社員が納得する仕組みをつくる 報酬は固定給で全社員に公表

 てまひま堂を興す前、バナナの加工、卸売りなどを手掛ける吉岡バナナ(鹿児島市)という会社を1967年に立ち上げた経験が、吉岡社長にはある。しかし、創業して2年ほどたったとき、「社員から残業代や給与の決め方が曖昧だ」と突き上げられた。 この出来事を…(20〜22ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2719文字

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この特集全体
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(16〜19ページ掲載)
〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(20〜22ページ掲載)
社員が納得する仕組みをつくる 報酬は固定給で全社員に公表
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(23ページ掲載)
報酬の決め方はこう変わった 社長の報酬と成長力は直結する
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(24〜25ページ掲載)
報酬を抑えて社内の融和を重視
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(26ページ掲載)
後継者への相続に備えて高額に
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(27ページ掲載)
新規事業が軌道に乗るまで減額
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(28〜30ページ掲載)
報酬を決めるポイント 社員の反発を防ぎ、信頼を築く
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【記事に含まれる分類カテゴリ】
企業・経営・ビジネス > 人事 > 労働条件・給与・組合
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【記事に登場する企業】
てまひま堂
update:18/08/06