日経トップリーダー 2017/08号

特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」
新規事業が軌道に乗るまで減額

私の報酬840万円 マザーライク(横浜市)▼木村淳 社長 2011年、私は有料老人ホームや訪問介護などの介護事業を手掛ける会社の雇われ社長になりました。しかし、すぐに有料老人ホーム事業の売却が決まり、訪問介護事業のみが残りました。 その訪問介護…(27ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:1211文字

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この特集全体
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(16〜19ページ掲載)
〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(20〜22ページ掲載)
社員が納得する仕組みをつくる 報酬は固定給で全社員に公表
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(23ページ掲載)
報酬の決め方はこう変わった 社長の報酬と成長力は直結する
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(24〜25ページ掲載)
報酬を抑えて社内の融和を重視
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(26ページ掲載)
後継者への相続に備えて高額に
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(27ページ掲載)
新規事業が軌道に乗るまで減額
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(28〜30ページ掲載)
報酬を決めるポイント 社員の反発を防ぎ、信頼を築く
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【記事に含まれる分類カテゴリ】
企業・経営・ビジネス > 人事 > 労働条件・給与・組合
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【記事に登場する企業】
マザーライク
update:18/08/06