日経トップリーダー 2017/08号

特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」
報酬を決めるポイント 社員の反発を防ぎ、信頼を築く

 ここまで紹介した社長は、報酬の決め方は違っても、社員の納得を重視している点は共通する。その傾向が強まった背景には、社員側の意識の変化がありそうだ。 「社長の強欲と見栄消費が目立つと、社員の心が離れる」と語るのは、税理士法人トップ財務プロジェクト…(28〜30ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:3024文字

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この特集全体
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(16〜19ページ掲載)
〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(20〜22ページ掲載)
社員が納得する仕組みをつくる 報酬は固定給で全社員に公表
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(23ページ掲載)
報酬の決め方はこう変わった 社長の報酬と成長力は直結する
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(24〜25ページ掲載)
報酬を抑えて社内の融和を重視
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(26ページ掲載)
後継者への相続に備えて高額に
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(27ページ掲載)
新規事業が軌道に乗るまで減額
特集1 〈シリーズ 打倒!人手不足〉社員が逃げない「社長の報酬」(28〜30ページ掲載)
報酬を決めるポイント 社員の反発を防ぎ、信頼を築く
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update:18/08/06