日経ビジネス 2017/10/30号

特集 最強「社会インフラ」 コンビニ大試練
〔PART1〕  「24時間営業の掟」ついに破られた!!! 揺らぐ成功モデル

「もう事業として成立しない。店をたたむしかない」。西日本でセブンイレブンを経営する加盟店オーナーの男性が近く廃業することを決めた。開店からしばらくは1日の平均売上高(日販)が65万円に達していたが、過去数年だけで徒歩圏内にコンビニが3店開業。(26〜33ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:12792文字

この記事をオンラインで読む
買い物カゴに入れる432円
買い物カゴに入れる(読者特価)216円
 特価が表示されない場合は下の (※)をご覧ください
この雑誌を購入する
この号を購入
お得な定期購読 (手続き画面へ移動します)

(※) 「読者特価」でご購入の際、日経IDに未ログインの場合は途中で通常価格が表示されることがあります。ご購入画面をそのまま進んでいただき、「次へ(お客様情報の入力へ)」のボタン押下後に表示されるログイン画面で日経IDをご入力ください。特価適用IDであれば、表示が特価に変わります。

この特集全体
特集 最強「社会インフラ」 コンビニ大試練(24〜25ページ掲載)
最強「社会インフラ」 コンビニ大試練
特集 最強「社会インフラ」 コンビニ大試練(26〜33ページ掲載)
〔PART1〕  「24時間営業の掟」ついに破られた!!! 揺らぐ成功モデル
特集 最強「社会インフラ」 コンビニ大試練(34〜37ページ掲載)
〔PART2〕 共同配送、POSシステム、自前の銀行設立 コンビニは革新者だった
特集 最強「社会インフラ」 コンビニ大試練(38〜39ページ掲載)
〔INTERVIEW〕 「コンビニの今後」3社でこんなに違う!
特集 最強「社会インフラ」 コンビニ大試練(40〜41ページ掲載)
〔PART3〕 インフラであり続けるために革新を コンビニがやらねば誰がやる
関連カテゴリ・企業名
【記事に含まれる分類カテゴリ】
サービス・流通・生活・文化 > 卸・小売サービス > コンビニエンスストア
【記事に登場する企業】
セブン-イレブン・ジャパン
ファミリーマート
ローソン
update:18/08/06