日経トップリーダー 2018/05号

山田日登志のやるぞ!カイゼン
〔コマニー 第3回〕 カイゼン停滞を乗り越えるコツ

数々の工場で現場のムダを省き続けるカイゼンコンサルタントの山田日登志。パーティション製造最大手、コマニーの幹部との会話からカイゼンの停滞を乗り越えるためのヒントが見えてきた。工場から控え室に戻った山田はソファーに座り、指導を始めてからの1年強をコマニーの幹部とともに振り返った。専務の堀口勝弘が、カイゼンに着手する前の状況を話し始めた。「従来は、倉庫におよそ5日分の製品在庫を持っていたんです」 山田の理想は、在庫を持たずに出荷に必要な分だけを作ることだが…(96〜97ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2030文字

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コマニー
update:19/09/24