日経ビジネス 2019/04/22号

特集 強くなれる給料 日立、ユニクロ… あの企業も動いた
PART2 人材の定着にも獲得にも欠かせず 社員の「納得」、どう引き出すか

 急成長を続けるLINE。その給与の仕組みは人材獲得を強く意識している。社内と転職市場の双方での評価額を比べ、高い方を実際の金額として採用するのだ。給与カーブやテーブルといった考え方は存在しない。(34〜37ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:6176文字

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この特集全体
特集 強くなれる給料 日立、ユニクロ… あの企業も動いた(28〜29ページ掲載)
強くなれる給料 日立、ユニクロ… あの企業も動いた
特集 強くなれる給料 日立、ユニクロ… あの企業も動いた(30〜33ページ掲載)
PART1 35カ国中18位、伸び率1%に届かず 日本の給料 落日あらわに
特集 強くなれる給料 日立、ユニクロ… あの企業も動いた(34〜37ページ掲載)
PART2 人材の定着にも獲得にも欠かせず 社員の「納得」、どう引き出すか
特集 強くなれる給料 日立、ユニクロ… あの企業も動いた(38〜41ページ掲載)
PART3 会社負担は増えるが…… 全世代に報いる妙手は
特集 強くなれる給料 日立、ユニクロ… あの企業も動いた(42〜45ページ掲載)
PART4 日本経済の成長は給与改革から 変える会社が生き残る
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update:20/03/22