日経トップリーダー 2019/05号

特集2 スーパードライ組織か、ウルトラウェット組織か
スーパードライ組織
熱意や努力は評価しない

公私を厳格に分け、徹底して役割だけをこなす“スーパードライ組織”。「社員との距離は遠いほどいい」「会社は社員のやる気を高める必要はない」。従来の中小企業経営からは考えられない言葉がいくつも飛び出す。(42〜45ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:4297文字

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この特集全体
特集2 スーパードライ組織か、ウルトラウェット組織か(40〜41ページ掲載)
スーパードライ組織か、ウルトラウェット組織か
特集2 スーパードライ組織か、ウルトラウェット組織か(42〜45ページ掲載)
スーパードライ組織
特集2 スーパードライ組織か、ウルトラウェット組織か(46〜49ページ掲載)
ウルトラウェット組織
特集2 スーパードライ組織か、ウルトラウェット組織か(50〜51ページ掲載)
幸福学から見た「社員が辞めない会社」
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update:19/05/08