日経トップリーダー 2019/10号

特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク
オーナー経営者必読の新・成長法則が明らかに!

同族企業は、実は強い──。その本質は、世代交代のたびに、事業を再定義するダイナミズムにある。一方で、同族企業には、“お家騒動”といった、悪いイメージもつきまとう。ファミリービジネスは、いかにすれば、弱みを克服し、本来のバイタリティーを発揮できるのか。本特集は、星野リゾートの星野佳路代表とともに、ファミリービジネス研究の第一人者、ジャスティン・クレイグ教授の実践的なビジネス理論を使って、日本の老舗企業を実例に、「強い会社の法則」を学ぶ。(16〜17ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:985文字

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この特集全体
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(16〜17ページ掲載)
オーナー経営者必読の新・成長法則が明らかに!
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(18〜19ページ掲載)
〔解剖!〕 星野リゾートは典型的な「強い同族企業」だった
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(20〜21ページ掲載)
〔フレームワーク1〕 3サークル
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(22〜23ページ掲載)
〔CASE1〕 岩渕薬品
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(24〜25ページ掲載)
〔フレームワーク2〕 4L
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(26〜27ページ掲載)
〔CASE2〕 三福工業
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(28〜29ページ掲載)
〔フレームワーク3〕 スチュワードシップ
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(30〜31ページ掲載)
〔CASE3〕 柏屋
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(32〜33ページ掲載)
あなたの会社の「スチュワードシップ」測定リスト
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(34〜35ページ掲載)
〔フレームワーク4〕 ビッグテント
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(36〜37ページ掲載)
〔CASE4〕 マツモト交商
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update:19/10/08