日経トップリーダー 2019/10号

特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク
〔フレームワーク2〕 4L
引退するのも経営者の仕事 新しい役割を準備する

「4Lフレームワーク」はファミリービジネスのリーダーがたどるべき学習と人生のサイクルを示す。左図の4つの「L」で構成される。L1は、一般的なビジネスを学ぶ時期。後継者となるべきファミリーが、大学などを卒業してから家業に入るまでの何年間か、金融機関に勤めたり、同業他社で働いたりする修業の時期である。L2は、自分たちが営むビジネスについて学ぶ時期。この時期には、既にファミリーの会社に入社している後継者が大半だろう。(24〜25ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:1901文字

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この特集全体
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(16〜17ページ掲載)
オーナー経営者必読の新・成長法則が明らかに!
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(18〜19ページ掲載)
〔解剖!〕 星野リゾートは典型的な「強い同族企業」だった
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(20〜21ページ掲載)
〔フレームワーク1〕 3サークル
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(22〜23ページ掲載)
〔CASE1〕 岩渕薬品
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(24〜25ページ掲載)
〔フレームワーク2〕 4L
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(26〜27ページ掲載)
〔CASE2〕 三福工業
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(28〜29ページ掲載)
〔フレームワーク3〕 スチュワードシップ
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(30〜31ページ掲載)
〔CASE3〕 柏屋
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(32〜33ページ掲載)
あなたの会社の「スチュワードシップ」測定リスト
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(34〜35ページ掲載)
〔フレームワーク4〕 ビッグテント
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(36〜37ページ掲載)
〔CASE4〕 マツモト交商
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update:19/10/08