日経トップリーダー 2019/10号

特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク
〔フレームワーク3〕 スチュワードシップ
星野リゾートの強さは「さん」付けにある

なぜファミリー企業は強いのか。よく言われるのが、オーナー経営者は株主の意向を気にせず、自分の意思で機動的に意思決定できる、という説明だ。しかし、1人のオーナー経営者の中にも、さまざまな立場がある。会社の成長よりも自分の個人的な利益を優先させてしまうと、機動的な意思決定は逆効果を生む。(28〜29ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2097文字

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この特集全体
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(16〜17ページ掲載)
オーナー経営者必読の新・成長法則が明らかに!
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(18〜19ページ掲載)
〔解剖!〕 星野リゾートは典型的な「強い同族企業」だった
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(20〜21ページ掲載)
〔フレームワーク1〕 3サークル
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(22〜23ページ掲載)
〔CASE1〕 岩渕薬品
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(24〜25ページ掲載)
〔フレームワーク2〕 4L
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(26〜27ページ掲載)
〔CASE2〕 三福工業
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(28〜29ページ掲載)
〔フレームワーク3〕 スチュワードシップ
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(30〜31ページ掲載)
〔CASE3〕 柏屋
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(32〜33ページ掲載)
あなたの会社の「スチュワードシップ」測定リスト
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(34〜35ページ掲載)
〔フレームワーク4〕 ビッグテント
特集1 星野佳路と学ぶ ファミリービジネスのフレームワーク(36〜37ページ掲載)
〔CASE4〕 マツモト交商
関連カテゴリ・企業名
【記事に含まれる分類カテゴリ】
企業・経営・ビジネス > 経営方針 > オピニオン・経営戦略
企業・経営・ビジネス > 経営方針 > 経営論
【記事に登場する企業】
星野リゾート
update:19/10/08