日経ビジネス 2020/02/03号

特集 さまよう工場 米中分断時代を生きる
PART2 新チャイナ・プラスワンの受け皿 ベトナム、飽和の兆し もう楽園はない

 「19年を境に中国や欧米の企業から問い合わせが急増し、訪問客も例年の1.5倍くらいになった」。こう話すのはタツモベトナムが入居するロンハウ工業団地のブイ・レ・アイン・ヒエウ経営企画部長。米中摩擦を避けるため、中国からベトナムへの「脱出」を模索す…(38〜43ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:9547文字

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この特集全体
特集 さまよう工場 米中分断時代を生きる(30〜31ページ掲載)
さまよう工場 米中分断時代を生きる
特集 さまよう工場 米中分断時代を生きる(32〜33ページ掲載)
PROLOGUE 米中分断崩れる供給網 華為のスマホから消える米国部品
特集 さまよう工場 米中分断時代を生きる(34〜37ページ掲載)
PART1 データが映す摩擦の影響 薄暮の「世界の工場」 中国企業すら外へ
特集 さまよう工場 米中分断時代を生きる(38〜43ページ掲載)
PART2 新チャイナ・プラスワンの受け皿 ベトナム、飽和の兆し もう楽園はない
特集 さまよう工場 米中分断時代を生きる(44〜47ページ掲載)
PART3 日本企業、分断への対応に先手 勝つ法則は「分散」 道なき道を行く
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企業・経営・ビジネス > 経営方針 > オピニオン・経営戦略
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【記事に登場する企業】
独シェフラー社
タツモ
東英産業
東南アジア諸国連合
update:20/06/16