日経ビジネス 2020/02/03号

特集 さまよう工場 米中分断時代を生きる
PART3 日本企業、分断への対応に先手 勝つ法則は「分散」 道なき道を行く

 2カ所でつくるのは「手間も2倍になる」(西宮氏)という。調達先の開拓や部品の認定、製造ラインの立ち上げを両方の拠点で手掛けなければいけないためだ。1カ所での生産量が半分になり、大量生産によるコスト削減効果も限定される。(44〜47ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:6501文字

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この特集全体
特集 さまよう工場 米中分断時代を生きる(30〜31ページ掲載)
さまよう工場 米中分断時代を生きる
特集 さまよう工場 米中分断時代を生きる(32〜33ページ掲載)
PROLOGUE 米中分断崩れる供給網 華為のスマホから消える米国部品
特集 さまよう工場 米中分断時代を生きる(34〜37ページ掲載)
PART1 データが映す摩擦の影響 薄暮の「世界の工場」 中国企業すら外へ
特集 さまよう工場 米中分断時代を生きる(38〜43ページ掲載)
PART2 新チャイナ・プラスワンの受け皿 ベトナム、飽和の兆し もう楽園はない
特集 さまよう工場 米中分断時代を生きる(44〜47ページ掲載)
PART3 日本企業、分断への対応に先手 勝つ法則は「分散」 道なき道を行く
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企業・経営・ビジネス > 経営方針 > オピニオン・経営戦略
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【記事に登場する企業】
住友電気工業
ダイキン工業
リコー
update:20/02/10