日経ビジネス 2020/03/02号

特集 どん底からの復活劇 失敗が事業を育てる
PART2 市場、時間軸、座組を変える 我々はこう生還した 復活へ導く3原則

 アーサムが譲り受けているのは、武田時代に開発中止を余儀なくされた化合物。クリストフ・ウェバー氏の経営トップ就任以降、武田は事業の選択と集中を加速。16年には、「オンコロジー(がん)」「消化器系疾患」「中枢神経系疾患」の3つを重点疾患領域と定め…(30〜37ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:11014文字

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この特集全体
特集 どん底からの復活劇 失敗が事業を育てる(26〜27ページ掲載)
どん底からの復活劇 失敗が事業を育てる
特集 どん底からの復活劇 失敗が事業を育てる(28〜29ページ掲載)
PART1 はい上がってつかんだ成功 あのヒットは失敗が生んだ
特集 どん底からの復活劇 失敗が事業を育てる(30〜37ページ掲載)
PART2 市場、時間軸、座組を変える 我々はこう生還した 復活へ導く3原則
特集 どん底からの復活劇 失敗が事業を育てる(38〜39ページ掲載)
COLUMN 伝説のヒットも失敗から
特集 どん底からの復活劇 失敗が事業を育てる(40〜43ページ掲載)
PART3 苦い経験を糧にできる組織 失敗は革新への一歩 許容する風土をつくる
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update:21/03/05