日経トップリーダー 2020/05号

特集1 コロナショック それぞれの「解」
今から「コロナ後」の経営を描こう

新型コロナウイルスの影響は1年以上続く可能性が高まってきた。目先の資金調達も大事だが、回復期に差を付けるには長期的視点を持つことだ。今から「アフターコロナ」をにらんだ準備を始めたい。(34〜35ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:1598文字

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この特集全体
特集1 コロナショック それぞれの「解」(14〜17ページ掲載)
アイリスオーヤマ 大山健太郎 会長
特集1 コロナショック それぞれの「解」(18〜20ページ掲載)
堀場製作所 堀場 厚 会長兼グループCEO
特集1 コロナショック それぞれの「解」(21〜23ページ掲載)
ジャパネットホールディングス 高田旭人 社長兼CEO
特集1 コロナショック それぞれの「解」(24〜25ページ掲載)
ダイヤ精機 諏訪貴子 社長
特集1 コロナショック それぞれの「解」(26〜27ページ掲載)
六花亭 小田 豊 亭主
特集1 コロナショック それぞれの「解」(28〜29ページ掲載)
サイボウズ 青野慶久 社長
特集1 コロナショック それぞれの「解」(30〜31ページ掲載)
広島市信用組合 山本明弘 理事長
特集1 コロナショック それぞれの「解」(32ページ掲載)
〔専門家からのメッセージ〕 古田土会計 古田土 満 代表
特集1 コロナショック それぞれの「解」(33ページ掲載)
〔専門家からのメッセージ〕 MODコンサルティング 金子剛史 社長
特集1 コロナショック それぞれの「解」(34〜35ページ掲載)
今から「コロナ後」の経営を描こう
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アイリスオーヤマ
広島市信用組合
堀場製作所
update:20/06/03