日経ヘルスケア 2020/06号

院長力を磨く! 診療所経営駆け込み寺
残業時間がなかなか減りません どうやって時間管理を徹底すべき?

 非常に基本的な事項だが、筆者が最も重要だと思っているのが、「(1)院長自身が意識を高く持つ」ことである。院長の時間に対する意識が高ければ、職員の意識も変わっていく。 例えば、診療時間が始まっても院長が診察室にいなければ、職員への説得力はな…(78〜79ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2506文字

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update:20/06/17