賢人の警鐘
「不振事業の再生には、『スモール』がふさわしい。対競合はスピードで勝て」　ミスミグループ本社　シニアチェアマン　三枝匡

　業績不振を長く続ける企業は、「戦略のハズレ」と同時に「組織のビョーキ」に侵されているのが常だ。だから、改革者は改革の武器として、戦略論だけでなく、有効な「組織論」を用意する必要があると前回書いた。不振事業を立て直すため、私が苦しみながら見…(94ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：1693文字

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