ケーススタディー　ブランド戦略
コーセー（化粧品製造、販売）　雪肌精の成功体験を捨てる

　リブランディングを訴えたのは18年3月にコンシューマーブランド事業部長に就いた鎌田昌人氏。台湾で現地法人のトップを務めるなど12年から18年まで中華圏に赴任していた。10年代半ばに雪肌精がインバウンド需要を捉えたのは円安により現地百貨店よりも日本で買…(48〜51ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：5640文字

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