日経ヘルスケア 2021/12号

特集 コスト削減・業務改善で生き残る
〔ケース編 介護〕 アメーバ経営やSNSの活用などで最大効果

 5Sと並行して進めるのが「アメーバ経営」だ。組織を小規模に分割し、それぞれで採算を確認するマネジメント法で、ポイントは職員が1時間の中で生み出した付加価値の額を示す「時間当たり採算」や、「総サービス提供高」などを算出すること。これらの数値の共…(42〜46ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:7384文字

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この特集全体
特集 コスト削減・業務改善で生き残る(30〜31ページ掲載)
コスト削減・業務改善で生き残る
特集 コスト削減・業務改善で生き残る(32〜34ページ掲載)
〔総論〕 ポイントは「組織力の強化」と「ICT化の推進」
特集 コスト削減・業務改善で生き残る(35〜41ページ掲載)
〔ケース編 医療〕 事務の一本化や待ち時間短縮など多様な取り組み
特集 コスト削減・業務改善で生き残る(42〜46ページ掲載)
〔ケース編 介護〕 アメーバ経営やSNSの活用などで最大効果
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update:21/12/17