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M&A成功のカギを握るPMI(ポスト・マージャー・インテグレーション)実施のポイント

日本情報マートが提供するビジネスリポートの経営全般/経営実務の分野から「M&A成功のカギを握るPMI(ポスト・マージャー・インテグレーション)実施のポイント」を解説した報告です。A4判で、7ページになります(表紙を除く)。※2019年7月更新


目次

1.買い手から見たM &Aのメリット

  • 時間を買う
  • 人材を獲得する
  • 投資を節約する
  • 顧客を獲得する
  • 事業リスクの低減
  • シナジー効果の期待

2.M & Aの成否を握る事業統合後のマネジメント

3.P MIを構成する3つの段階

4.合併後の経営統合に向けた施策

  • ビジョンの明確化
  • 強いリーダーシップの実現
  • 専任部署の設置

5.人事制度の設計の考え方

6.組織設計のポイント

  • 組織設計の考え方
  • 組織能力の棚卸しを行う
  • 企業の内外から意見を求める

7.業務・情報システムの統合

8.企業文化の統合に向けた施策

  • まずは方向性の共有から
  • 研修の実施とリーダーの選出
  • 「対等な関係」の構築
  • 討論の場を設ける

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