特集２　行革アレルギー撃退法　各論
何がどう変わるかを　根気よく伝える
STEP1変化に気づく　STEP2変化を理解する　STEP3変化を受け入れる

　業務改革や情報化プロジェクトが発足したら、プロジェクトが始まることとその狙いを素早く社内に知らせることが、チェンジ・マネジメントの第1ステップになる。　例えば、アラガンは97年12月に独SAPのERPパッケージR／3による業務システムの全面的な再構築プロジェクトをスタートすると同時に、早速チェンジ・マネジメントに向けたプログラムを実践した。(40〜45ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：6952文字

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