日経コンピュータ 2001/05/21号

馬場史郎のSE奮闘記
ダメな営業とは毅然として闘う

仕事の性格上,SEマネジャはどうしても,営業部門に対して受け身の姿勢になりがちである。とは言え,彼らの要請を唯々諾々と聞いているようではいけない。SEを自分の子分のように使う営業担当者などとは,毅然として闘うべきだ。そうしないと部下のSEが成長しないし,営業担当者も育たない。必要なら,営業部門とけんかをしてもよい。そんな上司の姿を見て部下のSEは頑張り,成長する。(182〜183ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:3779文字

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update:19/09/24