日経コンピュータ 2001/06/18号

馬場史郎のSE奮闘記
SEマネジャに動員力が不可欠な理由

SEマネジャは社内のSE関連部門や協力会社との間によい関係を築き,いざというときの動員力を持つことが必要だ。動員力次第で仕事の効率はもちろん,お客様の満足度まで大きく変わる。そのためには,他部門との関係作りを意識し,“頼める仲,断り難い仲”になることが肝要だ。電話一本でSEを動員できる力を持てれば一流のSEマネジャと言える。(206〜207ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:3686文字

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update:19/09/24