日経コンピュータ 2001/07/16号

馬場史郎のSE奮闘記
「独りでぶらっと訪問」を実践する

「SEマネジャが独りでぶらっとお客様を訪問する」。この「ぶら訪問」ができないSEマネジャは,ビジネス目標の達成は難しいし,部下の育成もおぼつかない。現在,多くのIT(情報技術)関連企業でさまざまな問題が起こっている。SEマネジャが「ぶら訪問」をやれば,かなりの問題が解消できるはずだ。SEマネジャは理屈抜きで「ぶら訪問」をやってみることだ。(212〜213ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:3765文字

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update:19/09/24