日経コンピュータ 2001/07/30号

馬場史郎のSE奮闘記
時には部下を苦しませる

SEマネジャが部下を育てていると,「なんとしても,この点を直してほしい」と思う時がある。そんな時には,知恵と工夫を発揮して真正面から部下の育成に取り組むことだ。その闘いは容易ではないが逃げてはならない。これと見込んだ優秀な部下の場合,あえて屈辱感を味合わせたり,顧客に頼んで,その部下を顧客とSEマネジャで板挟みにするなどして,苦しませる手もある。(234〜235ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:3723文字

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