日経コンピュータ 2001/12/17号

失敗に学ぶ情報化のポイント
定見なきシステム部長人事に社員が反旗
最終回

情報システム部門の使命は,事業を円滑に展開できる情報システムを安定的に提供することにある。そうした情報システム部門の管理者を,単純に「コンピュ−タ技術に詳しい人間」といった基準で選ぶような人事を繰り返していると,継続性の面で支障が出かねない。今回は,管理者の好みで方針がコロコロ変わる事態に,部下が反旗を翻した例を紹介する。(154〜155ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:3443文字

この記事をオンラインで読む
買い物カゴに入れる165円
買い物カゴに入れる(読者特価)83円
 特価が表示されない場合は下の (※)をご覧ください
この雑誌を購入する
お得な定期購読 (手続き画面へ移動します)

(※) 「読者特価」でご購入の際、日経IDに未ログインの場合は途中で通常価格が表示されることがあります。ご購入画面をそのまま進んでいただき、「次へ(お客様情報の入力へ)」のボタン押下後に表示されるログイン画面で日経IDをご入力ください。特価適用IDであれば、表示が特価に変わります。

関連カテゴリ・企業名
【記事に含まれる分類カテゴリ】
企業・経営・ビジネス > その他(企業・経営・ビジネス) > その他(企業・経営・ビジネス)
情報システム > システム運用管理 > システム運用手法*
update:19/09/24