特集２　社長が作る失敗を活かせる組織　３人の経営トップが語る失敗学
社長が動いて具体策を示せ
3人の経営トップが語る失敗学

和地：95年に社長に就任して以来、ずっと続けてきた風土改革の焦点は、指示待ち体質からの脱皮だった。私が社長になったころ、社員がなぜ上司からの指示待ちになっていたのかと言えば、失敗すれば責任を問われるという雰囲気が支配的だったからだ。　これでは誰も新しいことに挑戦しない。失敗して責められたくないから、指示されたことだけしかしない。(46〜48ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：3374文字

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