会議改革プロジェクトを立ち上げろ
ミーティング・ソリューションの構築
第　4　回　八幡　紕芦史　［経営コンサルタント　アクセス・ビジネス・　　コンサルティング　代表取締役］

　前回、会議改革プロジェクトで社内会議を診断した。あなたは、診断結果に絶望的になったかもしれないし、より改革の闘志を燃やしたかもしれない。いずれにせよ、ここからが腕の見せどころ。　では、診断結果を分析してみよう。分析の目的はミーティング・ソリューションの構築。分析の目標は解決すべき課題の抽出。分析の視点は、非効率な会議が現場の業務に与える悪影響。(141ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：1274文字

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