日経情報ストラテジー 2003/04号

講座 変革プロジェクトのための人材開発
実践力なくして変革は成らず
最終回 全社支援で次世代リーダーを育成せよ

 精密機器メーカーのP社は、数年前に執行役員制度を採用した。執行役員に大幅な権限を与え、事業部門を独立採算で運営する体制に変えた。同時にERP(統合業務)パッケージソフトを導入。各部門が迅速かつ的確に意思決定できるインフラも整えた。 しかし、新体制になってまもなく、経営トップだけでなく事業部門長までが、こう言い始めた。(165〜167ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:3794文字

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update:19/09/24