日経情報ストラテジー 2003/07号

特集1 1400億円投じるIT経営革新の真相 松 PART3 価値観の共有でじわりと浸透、
改革のリーダー、激動の1000日
PART 3 価値観の共有でじわりと浸透、1400億円の投資を回収へ 牧田 孝衞 氏 [情報システム担当理事]

 2001年度から始まった松下電器産業の「IT革新全社プロジェクト」。投資額は3年間で合計1400億円と前代未聞である。自らプロジェクトの総責任者としてIT革新本部長に就いた社長の中村夫は、現状に相当な危機感を抱いたということだ。 中村の下で実務面を担当し、プロジェクトを推進してきた1人の男は、どんなにハードな日々を送ったことだろう。(42〜44ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2703文字

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この特集全体
特集1 1400億円投じるIT経営革新の真相 松(30ページ掲載)
松下電器は復活するか 
特集1 1400億円投じるIT経営革新の真相 松 PART1 製販一体で顧客と向き合い、効(32〜36ページ掲載)
社員の意識が変わった日
特集1 1400億円投じるIT経営革新の真相 松 PART2 IT革新全社プロジェクトの全(37〜41ページ掲載)
1400億円で「破壊と創造」を目指す
特集1 1400億円投じるIT経営革新の真相 松 PART3 価値観の共有でじわりと浸透、(42〜44ページ掲載)
改革のリーダー、激動の1000日
特集1 1400億円投じるIT経営革新の真相 松 PART4 目標達成はまだ遠く、改革の3(45〜46ページ掲載)
部分的な成功の全社拡大がカギ
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情報システム > 基幹業務システム > SCM(サプライチェーンマネジメント)*
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update:19/09/24