特集２　経営改革を推進する「変革チーム」の作り方　落とし穴１・落とし穴２・落とし穴３
主力部門の人材で固めるな
落とし穴1　弱小事業を率いる人こそ変革に向く

　変革チームメンバーの人選で陥りやすい第1の落とし穴は、その会社の主力事業部門から人材を集めたり、中心人物を選ぶことだ。変革チーム作りや人事制度改革を手がける米ワトソンワイアット日本法人の河合太介コンサルタントによれば、人選を誤る理由は主に2つある。(55〜58ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：3551文字

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