コーチング実践記
スタッフとの意思疎通を改善
第　3　回　不調プロジェクトを成功へ導く

　製品開発プロジェクトの進行が決定的に遅れた時は、人を増やすといった処方せんを考えがちだ。しかし、コーチングを通じてプロジェクトリーダーがコミュニケーションを見直し、遅れを挽回した成功例を紹介する。　NRIラーニングネットワーク（本社東京）の名倉広明氏（40歳）は2002年8月当時、野村総合研究所（NRI）のコンサルタントだった。(188〜189ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：2276文字

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