日経アーキテクチュア 2003/09/15号

特集 建築界2003
ニーズを掘り起こせる人材がカギ
大手設計事務所

設計・監理の市場縮小に伴って大手設計事務所の組織体制に変化が出始めた。人員削減だけでなく、受注型の古い体質を捨て、競争に勝つために提案型の体制へと移行している。少ない人数で数多くの仕事を獲得するために、発注者の懐に飛び込んで仕事ができる能力の高い“個人”を重用する仕組みを模索し始めている。(58〜63ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:8462文字

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この特集全体
特集 建築界2003(56〜57ページ掲載)
リーダーたちが模索する 「強い設計集団」
特集 建築界2003(58〜63ページ掲載)
ニーズを掘り起こせる人材がカギ
特集 建築界2003(64〜69ページ掲載)
中小設計事務所 士気を保つ「かじ取り」が不可欠
特集 建築界2003(70〜71ページ掲載)
超大手でも個人の求心力が必要
特集 建築界2003(72〜73ページ掲載)
全社員を株主にして士気を上げる
特集 建築界2003(74〜77ページ掲載)
ゼネコン設計部 得意分野を売り込む営業力に期待
特集 建築界2003(78〜85ページ掲載)
設計事務所ランキング
特集 建築界2003(86〜93ページ掲載)
建設会社売上高ランキング
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update:19/09/26