日経アーキテクチュア 2003/09/15号

特集 建築界2003
中小設計事務所 士気を保つ「かじ取り」が不可欠

中小の設計事務所では、大手よりも比較的容易に組織形態や給与条件を変更できる。しかし、経営が苦しいからといって安易に人員削減や給与カットを進めれば、事務所の活力はすぐに失われる。人材不足や若手の教育は切実な問題となりつつあり、組織の将来を見据えた対策が求められている。 「設計業務には肉体労働の側面もある。(64〜69ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:8081文字

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この特集全体
特集 建築界2003(56〜57ページ掲載)
リーダーたちが模索する 「強い設計集団」
特集 建築界2003(58〜63ページ掲載)
ニーズを掘り起こせる人材がカギ
特集 建築界2003(64〜69ページ掲載)
中小設計事務所 士気を保つ「かじ取り」が不可欠
特集 建築界2003(70〜71ページ掲載)
超大手でも個人の求心力が必要
特集 建築界2003(72〜73ページ掲載)
全社員を株主にして士気を上げる
特集 建築界2003(74〜77ページ掲載)
ゼネコン設計部 得意分野を売り込む営業力に期待
特集 建築界2003(78〜85ページ掲載)
設計事務所ランキング
特集 建築界2003(86〜93ページ掲載)
建設会社売上高ランキング
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企業・経営・ビジネス > 人事 > 人材育成・活用・制度
建設・不動産 > 設計・デザイン > その他(設計・デザイン)
【記事に登場する企業】
芦原太郎建築事務所
一色建築設計事務所
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手塚建築研究所
テレデザイン
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フォックス・アンド・カンパニー
プランテック総合計画事務所
update:19/09/26