日経アドバンテージ 2003/10号

失敗しないビジネスモデル構築 第6回 SWOT分析で改革の糸口をつかむ
2×2の視点で課題を整理 弱みが強みになることも

 変化の激しい現代における企業再生には、経営戦略の再構築が必要であり、社内外の経営環境分析がその起点になることを前回は解説した。しかし経営環境を分析しただけでは経営戦略は生まれてこない。経営環境変化を自社の変革に生かすための知恵が必要である。目標と現実のギャップ埋める 企業トップは自社のあるべき姿を経営方針や経営目標として描いている。(118〜119ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2748文字

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プロセス経営研究所
update:19/09/24