特集１　次世代ＣＩＯを育てる　第１部
次世代　CIOを育　　てる

　IT（情報技術）部門でのマネジメント経験のある人が、「たまたま」順調に昇進して、全社のIT戦略を担う役職に就任する。その人に「たまたま」先見性があれば、ITプロジェクトは活気付き、様々な業務改革は成功するかもしれない。　ただ、取り組みが積極的であるほど「彼は新しもの好きだから」といった具合に、CIO個人の資質として評価されがちだ。(30〜36ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：6671文字

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