第２特集　中小企業のムダどり大作戦〜トヨタ生産方式
ムダはこうして削ぎ落とす！

　「トヨタ生産方式を応用した業務改革のおかげで、人時生産性は2倍になった。2004年4月期は売上高こそ2〜3％増だが、利益は4倍です」　こう胸を張るのは、クリーニング店チェーンの喜久屋（東京都足立区）を率いる中畠信一社長だ。　中畠社長がトヨタ生産方式に出合ったのは、10年以上も前のこと。一冊の書籍を偶然、手にしたのがきっかけだった。(112〜114ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：3160文字

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