日経トップリーダー 2004/06/01号

銀行をうならせる経営計画の正しい作り方 第1回
第1回 なぜ評価してくれない? 「希望」と「計画」は大違い

 「来期は3割も受注が伸びる見通しになっている。今を乗り切れば好転するのに、どうして貸せないんだ!」 ある地方銀行で法人担当を長く務めているAさんは、取引先でしばしばこんな罵声を浴びる。「10年近くこんな景気が続いているから、もうすっかり慣れました。その手の見通しは、嘘が少なくないんです。(140〜141ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2278文字

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update:19/09/24