日経情報ストラテジー 2005/02号

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ワークアウト
Work−Out

米ゼネラル・エレクトリックが編み出した会議・意思決定の手法。様々な職種・部門の人が課題の解決策を議論し、責任者に提案。責任者はその場で採否を宣言する。組織が縦割りで、協力どころか足を引っ張り合っている」「経営陣が現場の意見に耳を貸さない」─。大きな組織や長い伝統を持つ組織によくある現象です。(23ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:1162文字

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update:19/09/24