団塊の世代の退職などによって不足する人材を補うためには,新卒採用や中途採用だけに頼ってはいられない。社内で必要とされる人材の流出を食い止めることも重要だ。 そうした取り組みの一つが定年退職者の再活用だ。例えば,オリエンタルコンサルタンツは2004年1月,技術競争推進室を設置。メンバー5人のうち,3人が役員を定年退職した顧問だ。(44〜47ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:4615文字
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