検証！成果出す業務革新　ビフォー・アフタ　三井化学
全社で業務プロセス統一　7割の課題を解決
三井化学

　企業として経営統合はしたものの、統合前の2社の業務プロセスを並行してきたままの状態を7年間も続けてきた三井化学。工場ごとに発注方法が異なるなど業務プロセスが複雑化していた。　各工場がバラバラに生産計画を立てていたため、正確な供給量をつかむことが難しく需要に合った生産計画が立てられないなど、SCM（サプライチェーン・マネジメント）に大きな課題があった。(76〜79ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数：4207文字

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