米ゼネラル・エレクトリック(GE)グループのシックスシグマ・プロジェクト実行体制は、CFT活動を徹底的に定常化させた組織形態の1つだといえる。業績向上と幹部候補生の育成を巧みに両立させているのだ。 GEグループの多くの会社には「クオリティ部」と呼ぶ経営課題解決のための専門部署がある。(42〜43ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:2626文字
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