日経コンピュータ 2006/03/20号

特集1 自己改造に挑む
より“強いIT部門”になる

ホンダやプロミス、五十鈴に限らず、自己改造に取り組んでいるIT部門が増えている。その着眼点はさまざまだ。業務の効率化を図るための「見える化」や、技術力の向上、コスト・マネジメントを通じたシステム構築力の向上、業務ノウハウの獲得などである。より“強いIT部門”を目指す各社の取り組みを紹介する。(52〜59ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:10528文字

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この特集全体
特集1 自己改造に挑む(40〜41ページ掲載)
自己改造に挑む
特集1 自己改造に挑む(42〜49ページ掲載)
キーワードは“原点回帰”
特集1 自己改造に挑む(50〜51ページ掲載)
「IT部門=リスク」が現実のものに
特集1 自己改造に挑む(52〜59ページ掲載)
より“強いIT部門”になる
関連カテゴリ・企業名
【記事に含まれる分類カテゴリ】
情報システム > その他(情報システム) > その他(情報システム)
【記事に登場する企業】
五十鈴(大阪)
SMBCコンシューマーファイナンス
ホンダ
update:19/09/24